房地产公司设计施工图读图及交底管理流程 3页

设计施工图读图及交底管理流程设计施工图读图及交底管理流程工程招标前读图组织图纸交底前7天图纸会审及交底阶段施丄单位监理机构所属地产公司工程部工程部组织各右业工程师进行读图，并经审计确认后，提交给成本控制部进行招标。所属地产公司工程部组织成本控制部、监理机构、施工单•位再次读图，形成读图纪要，并确定图纸会审和交底时间。所属地产公司成本控制部招标所属地产公司工程部组织监理机构、施工单位、成本控制部、设计人员、集团规划设计部等进行图纸交底及会—审，并负责完善各方签字盖章手续后，交各部门、单位实施。设计管理部门（地产公司设计部、集团规划设计部）审查修改并与设计院沟通解决\n1.目的规范并明确项目工程施工图纸读图、交底职责及流程。2.适用范围适用于项目工程设计施工图完成后，工程建设实施前。3.术语和定义设计管理部门：指负责设计工作的集团规划设计部、重庆地产公司设计开发部4.职责4.1所属地产公司工程部负责组织各方进行读图和图纸交底、会审，整理、汇总各方读图纪要和完成图纸会审纪要手续。4.2设计管理部门(1)负责在初设阶段将产品特点、设计意图、目的向所属地产公司工程部、设计人员、监理机构进行交底，使产品的特点深入人心；(2)参与施工图纸交底和会审。(3)交底前、交底时图纸上存在的的问题由工程部进行汇总交由实际管理部门负责解决；(4)交底后图纸上所有错漏和空缺责任由所属公司设计联系人负责解决。4.3项目监理机构(1)招标前参与工程部组织的读图；(2)开工前组织本机构内人员，认真、仔细读图，并将施工单位和本机构的读图纪要汇总交工程部。5.流程说明5.1工程部收到施工图(包括电子版图纸)后，组织各专业工程师进行读图，并将读图纪要经设计确认后提供给成本控制部组织招标。5.2工程部在施工单位收到施工图后，确定交底及会审时间，并负责再次收集施工单位、监理机构、工程部各现场代表、成本控制部专业工程师的读图意见，各部门于交底前三天提交工程部，工程部审核汇总后交设计管理部门审查修改传设计院准备实施设计交底及图纸会审。\n5.3工程部组织施工图图纸会审和交底会议。项目监理机构、成本控制部、施工单位参加交底及会审，设计管理部门相关人员参加交底及会审。5.4施工单位收集整理形成交底纪要并盖章，由工程部负责经监理机构、工程部、设计管理部门、设计单位完成审核签章后，发施工单位、监理机构、成本控制部实施，并报设计管理部门备案。1.5施工单位收到设计施工图后，十天内进行基础设计施工图交底，三十天内完成所有图纸的交底工作。注：地产公司无设计负责人的其职责均由工程部负责。